关于上下料的一些问题

cimc_YFVYEdXJBw · 发表于 2022-4-27 18:04:07

问题内容：
1.原料的上料（包括乐高块以及空箱）以及送料（将堆好的栈板送到仓库）的时间算是可优化的部分吗，或者说考虑这部分的时间吗？因为我看到前面有说搬运路径设计不在考虑范围，而且现状也没提到上料以及送料的方式。因为改造后不同的方案（产线布局不同）它的上下料所用的时间肯定是不一样的，如果是一个人身兼多职的话，上下料的时间也会对产线有一定的影响。
2.一个栈板码放的箱子数量可以变化吗，比如改成2*2*4之类的？
3.现状的线内物料补充是由各工位人员自行取用，意思是没有专职上料的物流员，而是由各个装配工位的人员自行补料吗，这部分的取料的形式和时间需要考虑吗（跟问题1有一定的联系）？

CIMC_xue**** · 发表于 2022-4-28 12:18:27

1. “搬运路径设计不在考虑范围”主要指的是原材料仓（含半成品中转仓、包材仓）到线头物料暂放区、堆栈成品到成品仓者两段“车间外的搬运路径”，赛题中没有提供各仓库的位置，所以不用进行路径设计
2.赛题中的背景介绍部分有说明“各个班组都有专职的物流员，主要负责出入各车间的物料、半成品、成品的‘领取-搬运-放置’，也就是把从仓库领取的物料和半成品放置在各班组的物料暂放区，成品栈板送到成品仓入库。生产过程中，生产线/班组加工工站的物料供应补给由产线/班组自行安排”。也就是物料补充可以是线长协助补料，也可以是作业人员自行补料，甚至可以把暂放区的物料随意放在自己工位附近方便自己取用……，就是现场没有具体要求，谁有空谁做，这些内容是否合理？是否有价值？是否需要调整？我们的题目是改造设计智能产线，凡是有问题的地方不论是甲方提出的还是自己发现的都可以进行调整优化
3. “一人身兼多职”主要指的是多个工作时间可以错开的岗位，而不是两个需要同时工作的岗位相互之间有干扰，这个是需要在决赛阶段要考虑的问题，需要自行设计一下各个人员在不同时段的分工内容（设计好脚本和分工），不要手忙脚乱，初赛方案设计阶段可以按不同的角色进行安排
4. 在制造企业里有专门的岗位会根据运输货柜(或车厢)的情况设计装柜，栈板上的成品摆放方式等方案，一般栈板的高度需要控制在1.3~1.5米的高度，这样符合安全生产和提升货柜的使用率等主要需求，现场的管理者一般就是拿这些标准直接使用，所以不用考虑栈板上成品的数量问题，也不用考虑是否要变更的问题
如果是担心实操环节购买练习材料的数量的话，可以购买3~5个做练习使用即可

cimc_YFVYEdXJBw · 发表于 2022-4-28 17:28:35

我看那个现状里面是有三个人在产线上，等于说现状的人员一共是线上的三人加上那个物流员吗

CIMC_xue**** · 发表于 2022-4-28 21:30:51

现状中的人力除了生产线上的作业人员，还有线长、物流员还有设备维护、质检等等，只不过线长、物流员、质检这些岗位主要就是服务产线，保障产线顺利生产，在题目中描述的不多，题目的主要目的的构建智能产线，在现场发现问题的出发点就是产线，抓大放小，自己决定改造内容和项目范围吧

cimc_YFVYEdXJBw · 发表于 2022-4-29 11:38:48

CIMC_xue**** 发表于 2022-4-28 21:30
现状中的人力除了生产线上的作业人员，还有线长、物流员还有设备维护、质检等等，只不过线长、物流员、质检 ...

但是这个现状跟改造后方案的作业人数的不同关系到方案的经济型分析啊，我看前面有的问题里面也说到通过计算员工工资什么的来核算回收率还有经济性分析什么的，这部分怎么考虑呢？

CIMC_xue**** · 发表于 2022-4-29 12:00:04

改善前后线长、物流员还有设备维护、质检等等这些人员数量会有变化吗？应该没有吧？所以不会影响计算改善前后的人员变化收益。

cimc_bAirQ66oLQ · 发表于 2022-5-3 20:48:47

CIMC_xue**** 发表于 2022-4-28 12:18
1. “搬运路径设计不在考虑范围”主要指的是原材料仓（含半成品中转仓、包材仓）到线头物料暂放区、堆栈成 ...

这里的栈板是指托盘吗

CIMC_xue**** · 发表于 2022-5-5 10:29:08

栈板就是托盘，相应的尺寸组委会已经准备好了，不用纠结

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