利润

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问题内容：不知道一个产品的利润，怎么算资产回收

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CIMC_xue****

不会涉及产品利润，因为改善是要降低成本，也就是我们只看因为我们方案的优化可以给企业节省多少成本，如果节省的成本足够将改善的费用在回收期内回收，后续才能给企业真正创造价值，否则企业干嘛要花人力物力一通折腾，吃力不讨好。
之前有类似的贴子，你找一下，有做说明的。

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CIMC_xue**** 发表于 2022-7-6 11:17
不会涉及产品利润，因为改善是要降低成本，也就是我们只看因为我们方案的优化可以给企业节省多少成本，如果 ...

那成本就是物料费和人的工资，改进后加入了协作机器人，每天生产的产品数变多了，每天产生的利润也变多了，不是应该用多产生的利润来算资产回收期吗

CIMC_xue****

产量多并不意味着利润增加啊，如果产品卖不出去，不是反而成了企业的库存甚至是呆滞库存，长期占用企业的流动资金，成为企业的负担。
所以在说产量提升有个前提，一定是满足客户的需求量。

例如：原来10个人一天能生产50台，现在9个人生产60台，并不是按这多出来的10台来核算节省成本，而是需要用60台产能折算成原来的情况下可能需要12人（我没算，举例），这样同样都是生产60台，改善前后人力相差3人，这3人的人工成本就是节省金额。

cimc_EOfYkv5N40

现状产线不是不能满足客户需求吗？如果假设原本一班只能生产1000件，客户需求2000件，那么这1000件的订单不就无法交付了吗；
如果优化后能够生产2000件了，那么不就是能满足客户需求有利润增加了吗？
也就是关于利润和回收期的问题是不是需要考虑两方面：
一是减少人员的工资成本减少
二是增加产量后，满足客户需求的部分
还请各位大佬教教

CIMC_xue****

如果假设原本一班只能生产1000件，客户需求2000件 ---> 为了交付，可能短期对策是安排临时工或加班方式进行生产。长期对策肯定是先进行人工作业优化，再进行设备硬件提升。

优化后能够生产2000件了，不论改善前后，对客户而言，只支付2000件的价格，所以对企业而言，产品的售价不变，这部分利润的增加是减少成本(使用临时工或减少加班费用支出)带来的，所以对于改善活动而言，给企业带来的改善收益，也就是减少成本的收益。所以不需要知道产品的售价，只需要能核算出减少了多少成本投入，就是项目收益。