效率分析问题

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问题[size=9.96037pt]各个班组都有专职的物流员，主要负责出入各车间的物料、半成品、成品的“领取-搬运-放置”，也就是把从仓库领取的物料和半成品放置在各班组的物料暂放区，成品栈板送到成品仓入库。生产过程中，生产线/班组
加工工站的物料供应补给由产线/班组自行安排。
各个产线上依据排产计划生产不同的产品，不同产品进行生产切换时，上一批产品的最后一件产品经过某
一工站后，作业员根据换产的要求更换所负责的工站上物料/管控文件等，等最后一个产品装箱后，从第一个工
站开始生产下一批产品第一件。
生产部各班组在每天下班前需提交班组每日的生产报表，在下班前将产线清空，各班组自行保管未完成的
在制品，次日上班后继续生产。
计划部提前一周锁定生产计划，下达生产指令（生产产品类型、数量等）,各产线按生产计划顺序生产各班
组次日早会上按产品标准人力管控表安排人员上岗，若有机动人员变动的，车间内各班组协调相互支援。


上面那段文字是必须的要求？？还是原方案？？主要就是那个换型的时候必须等最后一个产品生产完吗？？由于两种产品所差的物料不多，我可以在附近准备少量的另一种产品物料，然后直接开工吗？？
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这些都是“现状”也就是改善前的状况，不论是物流搬运方式、产品切换和生产计划管控方式，都是由人员安排确定的，换句话说就是都是可以改变的，当然要想办法这些内容进行优化调整